V rodném Polsku poměrně rychle vystoupal do nejvyšších pater vedení firem. Dlouhou dobu působil ve správě penzijních fondů, od poloviny loňského roku je Mariusz Wnuk generálním ředitelem a předsedou představenstva petrochemické skupiny ORLEN Unipetrol. Za největší výzvu, na níž se zároveň nejvíce těší, považuje dlouhodobou strategii odklonu od fosilních paliv, kterou již firma naplňuje. Dosavadní profesní cesta ho naučila mnohé o manažerské roli. „Bylo pro mě obzvláště poučné velmi brzy pochopit, že management je práce, která vyžaduje zapojení lidí – jejich schopností, limitů a motivací,“ říká. Sám si cení spolupracovníků, kteří jsou zvědaví a chtějí přispívat – nejen plnit pokyny. „Často vnímám roli manažera jako řešitele problémů, proto v mém týmu hledám proaktivní přístup,“ dodává. Za dobrou pracovní nabídkou by nešel kamkoli a jeho recept na zvládání velké odpovědnosti zní následovně: udržujte dlouhodobou perspektivu, i když řešíte krátkodobé výzvy.
Máte za sebou bohatou kariéru v různých manažerských pozicích. Která profesní etapa pro vás zatím byla největší školou?
Mnohé z nich byly z různých důvodů velmi poučné. Jako manažer jsem začal pracovat relativně mladý, nejprve jako finanční ředitel, poté jako vedoucí pracovník na úrovni C. Na počátku 21. století se ekonomika velmi rychle měnila a korporatizace velkých státních podniků byla zvláštní výzvou. Pro manažera to bylo velmi obohacující, protože na jedné straně jste museli mít představu o cílech založených na osvědčených postupech a na druhé straně jste museli motivovat velké, setrvačné organizace ke změnám. Pro mě bylo obzvláště poučné velmi brzy pochopit, že management je práce, která vyžaduje zapojení lidí – jejich schopností, limitů a motivací.
Naopak správa aktiv v penzijním fondu vyžadovala odbornou kvalifikaci potvrzenou národními nebo odvětvovými licencemi. Během tohoto období jsem získal certifikaci CFA, které předcházely roky školení a každoroční zkoušky. Byla to velmi poučná etapa mé kariéry.
Posledních patnáct let jste působil ve společnosti spravující penzijní fondy, nyní jste v čele skupiny ORLEN Unipetrol. Jak náročné je pro vrcholného manažera přestoupit z finančnictví do těžkého chemického průmyslu?
Otázkou je, z jakého typu financí pocházíte. Správa aktiv zahrnuje rozdělení portfolia mezi akcie a dluhopisy a následný výběr společností. Tato práce vám poskytne mnoho znalostí o aktuálním stavu ekonomiky, což je velmi důležité pro správu portfolia státních dluhopisů, o odvětvích, protože jako investoři musíme průběžně hodnotit ekonomickou situaci, a o jednotlivých společnostech, protože investiční rozhodnutí jsou nakonec založena na zapojení do dané společnosti. A vzhledem k podílu energetických společností na Varšavské burze cenných papírů mohu jen říci, že s ORLENEM spolupracuji již mnoho let. Samozřejmě nyní v jiné roli.
Co považujete za nejtěžší část své nové role a na co se nejvíce těšíte?
Jedna odpověď na obě tyto otázky. Dlouhodobý plán odklonu od fosilních paliv, který již probíhá. Proto musí všechna naše strategická rozhodnutí, od plánování velkých investic do rafinérií až po rozhodování o umístění čerpacích stanic, zohledňovat perspektivu snižování poptávky po fosilních palivech a rozvoj elektromobility.
Z vašeho životopisu jsem vyrozuměl, že jste dosud působil v řadě polských firem. Je nynější angažmá prvním výrazným vykročením za hranice rodné země?
Ano, jsem nováčkem v roli expata.
Lákala vás práce někde v cizině, nebo je nutnost přesunout se do zahraničí spíše bariérou, kterou ale stojí za to překonat kvůli zajímavé manažerské příležitosti?
Chtěl jsem tento krok udělat. Inspirací mi byla několik let trvající práce v mezinárodní společnosti, kde jsem podléhal nejen jiné zemi, ale i jinému kontinentu. Moje penzijní společnost byla francouzsko-americko-polským společným podnikem.
V čem je práce v českém prostředí jiná oproti dřívějším polským zkušenostem?
Práce v českém prostředí se od mých polských zkušeností liší hlavně v komunikaci a stylu řízení. Češi bývají pragmatičtější a více se zaměřují na konsensus, cení si stability a pečlivého plánování. V Polsku jsem se často setkával s rychlejším tempem a přímějším rozhodováním. Obě kultury mají své jedinečné silné stránky a jako generální ředitel se zaměřuji na integraci těchto přístupů, abych vybudoval odolný a spolupracující mezinárodní tým.
Šel byste za zajímavou nabídkou kamkoli, nebo jsou hranice či vzdálenosti, které byste nepřekročil?
Mám rodinu a řadu koníčků, které vyžadují společenské aktivity. Zohlednil bych tyto faktory, stejně jako kulturní kompatibilitu a dlouhodobou udržitelnost. Takže bych neřekl, že existují striktní hranice, ale věřím spíše v promyšlená rozhodnutí než v přestěhování se kamkoli za každou cenu.
Myslíte si, že je třeba dosáhnout určité úrovně kariéry, než se člověk vydá pracovat do zahraničí?
Ne nutně. Odchod do zahraničí může být cenný v různých fázích kariéry. Nejvíce záleží na přístupu – být otevřený učení se a být ochotný se aktivně zapojit, bez ohledu na svou pozici.
Jak byste popsal svůj styl vedení?
Jako spíše zapojující a motivující než čistě donucovací. Věřím v posilování lidí tím, že jim dávám pocit odpovědnosti a uznávám jejich silné stránky. Aktivně se zapojím, když je to potřeba, ale také dávám prostor pro samostatnost a kreativitu.
Máte svůj recept na to, jak zvládat velkou zodpovědnost?
Nevím, možná je to otázka osobnosti, ne dovedností? Buďte připraveni činit rozhodnutí a udržujte dlouhodobou perspektivu, i když řešíte krátkodobé výzvy.
Co je pro vás klíčová vlastnost kolegů, které chcete mít ve svém týmu?
Cením si lidí, kteří jsou zvědaví a chtějí přispívat – nejen plnit pokyny. Často vnímám roli manažera jako řešitele problémů, proto v mém týmu hledám proaktivní přístup.
Co vnímáte jako opravdový odpočinek, který vás dobije?
Skydiving. Skáču z letadel už 30 let a i po 3000 seskocích mi to dodává energii a čistí mysl.
Máte nějakou profesní aspiraci, kterou jste zatím nenaplnil, ale určitě byste ji naplnit chtěl?
Rád bych se vydal cestou svého skydivingu, kde jsem kromě svých vlastních sportovních cílů v poslední době trénoval i mladší skokany. Také mě baví mentorování budoucích lídrů a rád bych se aktivněji podílel na programech rozvoje leadershipu.
Mariusz Wnuk
Je manažer s dlouholetými zkušenostmi ve vrcholových manažerských funkcích v oblasti kapitálového trhu, bankovnictví a leasingu. Od června 2024 působí ve skupině ORLEN Unipetrol na pozici generálního ředitele a předsedy představenstva. V letech 2009 až 2024 působil jako místopředseda představenstva společnosti Pocztylion-Arka Powszechne Towarzystwo Emerytalne. V letech 2005 až 2009 byl zástupcem generálního ředitele společnosti Poczta Polska. Předsedal dozorčí radě fondu Pocztowy Fundusz Leasingowy a působil v dozorčí radě společnosti Bank Pocztowy. Je absolventem Ekonomické fakulty Univerzity v Gdaňsku. Absolvoval školení pro vrcholové manažery AMP (IESE, Španělsko) a získal certifikát CFA® (CFA Institute, USA) pro investiční management a finanční odbornost.
•
