René Janosch strávil desítky let ve zdravotnictví, na kapitálových trzích a řízením velkých organizací i finančních operací. Dnes stojí jako finanční ředitel Centr Group za ekonomickou stabilitou jedné z největších servisních firem v českém prostředí. Co si přenesl z předešlých oborů, jak přistupuje k vedení lidí a proč považuje důvěru, jednoduchost a selský rozum za klíč moderního finančního řízení? „Každé rozhodnutí má dopad nejen na výsledky, ale i na motivaci lidí. Finanční řízení je dnes v podstatě strategická disciplína, která propojuje ekonomickou efektivitu s dlouhodobou udržitelností firmy,“ konstatuje Janosch.
► Vaše profesní dráha vedla od zdravotnictví přes kapitálové trhy a akvizice až do oblasti facility a bezpečnostních služeb. Co tyto etapy spojovalo?
Vždy šlo o řízení komplexního provozu. Ve zdravotnictví jsem začínal jako ošetřovatel a skončil na statutárních pozicích, paralelně jsem se pohyboval na kapitálových trzích, při akvizicích firem různých odvětví. To mi poskytlo široký nadhled nad fungováním podniků napříč obory – od potravinářství a energetiky po zdravotnická zařízení. Práce na burze a při akvizicích mě naučila posuzovat nejen ekonomiku, ale i potenciál lidí a procesů ve firmách. Facility a bezpečnostní služby jsou sice jiný obor, ale principy mají podobné: zodpovědnost, stabilita, kvalitní lidé a promyšlené procesy. Je to prostředí, kde se dobré řízení odrazí na výsledku. A právě díky zkušenostem z jiných segmentů se dnes rychle orientuji v provozních i ekonomických výzvách.
► Jak vypadá práce finančního ředitele ve firmě s více než čtyřmi tisíci lidí a širokým portfoliem služeb?
Je to kombinace dat a lidského přístupu. Kdo chce být dnes dobrým finančním ředitelem, nevystačí si pouze se znalostí čísel. Musí rozumět provozu, lidem v terénu, procesům ve firmě. Potřebuje schopnost vysvětlovat, nastavovat pravidla a kontrolovat jejich dodržování. Systémy a analýzy jsou nezbytné, ale je třeba zapojit i intuici a selský rozum. Každé rozhodnutí má dopad nejen na výsledky, ale i na motivaci lidí. Finanční řízení je dnes v podstatě strategická disciplína, která propojuje ekonomickou efektivitu s dlouhodobou udržitelností firmy.
► Co lze v takové velké organizaci řídit? A co je třeba spíše cítit?
Řídit lze věci, které jdou měřit a kontrolovat: cash flow, náklady, ceny, procesy. Ale atmosféra ve firmě, motivace lidí nebo sounáležitost týmů, to musíte v nějakém smyslu cítit. Dobrý ředitel to pozná a umí na to reagovat. Někdy stačí změna tónu v komunikaci nebo drobná úprava zadání a výsledek se změní zásadně. Právě v těch „neměřitelných“ oblastech se často rozhoduje o tom, jestli firma funguje jako stroj, nebo jako živý organismus.
► Na čem stavíte svůj styl vedení?
Na důvěře, otevřenosti a jednoduchém zadání. Lidé potřebují vědět, co se od nich očekává, mít prostor rozhodovat a cítit, že jejich hlas má váhu. Nesnáším zbytečné porady a „hledače práce“ – tedy lidi, kteří přijdou do práce, ale reálně nic neposouvají. Chci jasné zadání, odpovědnost a společnou kontrolu výsledků. Jsem zastáncem přímého řízení, ale ne mikromanagementu. Klíčové je, aby každý zaměstnanec věděl, za co odpovídá, a cítil podporu v tom, když chce věci zlepšovat.
► Co považujete za znaky dobrého týmu?
Otevřenost, odvahu mluvit napřímo, schopnost pojmenovat problém a hledat řešení. Dobrý tým se nepozná podle toho, že se vyhýbá konfliktu, ale že ho umí konstruktivně využít. Lidé musejí vědět, že mají hlas a mo hou ovlivnit věci kolem sebe. Zkušenost mě naučila, že často nejde o to, zda je změna dobrá, nebo špatná, ale jak se komunikuje. I složité změny se dají zvládnout, pokud tým cítí, že je jejich součástí.
► Jak se dá v takové velké firmě udržet osobní přístup a férovost?
Je to těžké, ale nezbytné. Každý člověk je jiný a potřebuje jiný styl komunikace. Zdravotnictví mě naučilo individuálnímu přístupu. Férovost znamená vysvětlení „proč“, nastavení stejných pravidel pro všechny a jejich důsledné držení. Férovost neznamená být milý za každou cenu, ale konzistenci a srozumitelnost. Lidé rychle poznají, kdy to myslíte vážně, a kdy jen plníte formu.
► Které ekonomické principy považujete za klíčové pro stabilitu a udržitelnost?
Jednoznačně efektivitu zakázek. Každá služba musí ekonomicky sedět, jinak oslabuje celou skupinu. Vedle toho průběžná kontrola cash flow, práce s pohledávkami, zdravé úvěrování a jasně nastavené procesy. Finanční disciplína neznamená přehnanou šetrnost, ale schopnost dělat rozhodnutí včas a s rozmyslem. A udržet si schopnost dívat se na čísla v kontextu reality.
► Jak se změnila role finančního ředitele v době digitalizace a ESG?
Zásadně. Dnes nestačí tabulka v excelu. Potřebujeme okamžitý přehled o procesech, nákladech i kvalitě. ESG není byrokracie, ale součást firemní kultury. Transparentní pravidla tvoří reputaci firmy v reálném čase. Finanční ředitel musí dnes být partnerem vedení, aktivním účastníkem inovací a garantem transparentnosti. Digitalizace není cíl, ale nástroj – a správně využitý může změnit fungování firmy.
► Do čeho se vyplatí investovat?
Do lidí, technologií i procesů – váže se to dohromady. Technologie samy o sobě nic nezmění, pokud jim lidé nerozumějí nebo je nechtějí používat. Investice mají smysl jen v kombinaci. Klíčové je také investovat do vzdělávání. Pokud chcete, aby lidé byli součástí změny, musíte jim dát možnost růst.
► Jaké změny přijdou v následujících letech?
Rychlejší digitalizace, větší využití umělé inteligence, chytrá řešení v provozech. A bohužel také přetrvávající nedostatek pracovních sil, což nás nutí myslet ještě víc na efektivitu a kvalitu spolupráce. Mění se i očekávání klientů, chtějí víc transparentnosti, flexibility a partnerství. A to si žádá i změnu přístupu firem.
► Kdy máte pocit, že se firmě daří?
Když vidím, že lidé táhnou za je den provaz, zakázky mají smysl a firma stojí na pevných základech. To se netýká čísel ve výkazu, ale celkové funkčnosti a energie, která ve firmě je. Daří se, když cítíme, že práce má dopad nejen na čísla, ale i na vztah y uvnitř firmy i směrem ke klientům.
► A mimo práci?
Miluji myslivost, golf, chov ptáků, čas s rodinou i dobrovolnickou činnost. Aktivně působím ve Světové asociaci pro ochranu hrabavých ptáků a v institucích Německého řádu, například jako člen správní rady církevních škol. Tato rovnováha mi pomáhá udržet si nadhled. Rád trávím čas venku. Práce je důležitá, ale když chcete rozhodovat dobře, musíte občas i vypnout a podívat se na věci z odstupu.
•
